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22 / 01
2015
Spécialisée dans le fil d'acier et les produits tréfilés, la société Lambert-Manufil, basée à Couëron, a dû investir massivement pour faire face à la concurrence des pays à bas coût de main d'oeuvre. Et pour tirer le meilleur parti de ces investissements, elle a fait appel à un consultant spécialisé.

Les tableaux de bord permettent un meilleur suivi de la production.Depuis 1924, située au pied de l'ancienne tour à plomb de Couëron, l'entreprise Lambert-Manufil fabrique fils et pointes en acier pour tous secteurs : fabricants de présentoirs en fil métallique aux armaturiers de béton, en passant par les fabricants de palettes ou l'industrie de la récupération de déchets… L'entreprise, qui emploie 60 personnes (dont 6 à Rennes et à Vannes) distribue également en Bretagne et en Pays de la Loire les produits du leader mondial du grillage Betafence.

Si cette activité de négoce se porte bien, le secteur paysager étant relativement épargné par la crise, il n'en va pas de même pour son cœur de métier. "Nous subissons de plein fouet la concurrence d'entreprises basées dans des pays à moindre coût de main d'oeuvre", explique Carine Chesneau, présidente-directrice générale de Lambert-Manufil. "En France, notre marché est à 80 % constitué de produits d'importation. Nous ne sommes plus que quelques fabricants français à nous battre encore : dans la pointerie nous ne sommes plus que 3 et guère plus dans la tréfilerie."

Pour faire face à cette concurrence venue de pays de l'est de l'Europe ou de Chine, l'entreprise a investit 800 000 € dans la modernisation de son atelier et ainsi amélioré sa compétitivité. Dans le cadre du programme Dinamic, elle a également fait appel à un consultant spécialisé dans l'organisation de production et l'optimisation des process, grâce notamment à une aide de 8 000 € de la Région des Pays de la Loire.

"Cela nous a permis d'intégrer des méthodes de suivi de production sous la forme de tableaux de bord et de modifier l'organisation de l'encadrement. Cela s'est traduit par une amélioration du taux de rendement de l'outil de production, notamment grâce à un travail de sensibilisation des opérateurs aux coûts de productivité occasionnés par une machine arrêtée."

Pour en savoir plus : www.lambert-manufil.com

 

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Signature : Pierre Bordais.

 

Spécialiste du fil depuis 1924

 

Une concurrence internationale forte

 

Un conseil externe pour optimiser ses investissements

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